ما تراه سوني في مطور القدر Bungie

هناك القليل جدًا الذي تمت كتابته في القانون حول التشفير ، وهذا يعني أن الناس يحاولون اتخاذ فتات الخبز من القرارات السابقة وتجميعهم لاتخاذ شيء ما. هذا ما سيفعله المحامون الجيدون دائمًا. . بصفتي مدعي عام ، كان لدي قضية حيث رفعنا دعوى قضائية ضد ثلاثة بنوك صينية لإعطائنا سجلاتها المصرفية ، ولم يتم ذلك من قبل. بعد ذلك ، أصدر الكونغرس قانونًا جديدًا ، باستخدام قرارات القضاة في هذه المحكمة ود ، د.ج. محكمة الدائرة ، المحكمة فوقنا. لذلك أنا متأكد من أن الناس ينظرون إلى القرارات السابقة ويحاولون تطبيقها بالطرق التي يريدونها. لذلك لا ، لا يفاجئني أن الناس فعلوا ذلك.

Bungie الآن جزء رسمي من Sony

بقلم جاي بيترز ، محرر أخبار يكتب عن التكنولوجيا وألعاب الفيديو والعوالم الافتراضية. لقد قدم العديد من مقترحات الرموز التعبيرية المقبولة إلى اتحاد Unicode.

15 يوليو ، 2022 ، 5:37 مساءً بالتوقيت العالمي | تعليقات

شارك هذه القصة

بونجي ، مطور القدر 2, هو الآن رسميا جزء من سوني. أعلنت شركة PlayStation Maker عن نيتها في الحصول على استوديو الألعاب في يناير ، والآن ، اكتملت عملية الاستحواذ. في الإعلان الأولي ، قالت Sony (PDF) إن الصفقة بقيمة 3 دولارات..7000000000.

على الرغم من أن Bungie سيستمر في نشر ألعابنا بشكل مستقل وتطويره بشكل خلاق “. ولن تكون الألعاب المستقبلية في مجال التطوير حصريين PlayStation ، وقال جو بلاكبيرن من Bungie و Justin Truman.

. تشاهد Sony ألعاب الخدمة الحية كجزء مهم من مستقبل PlayStation ، حيث تخطط لإطلاق أكثر من 10 ألعاب خدمة حية جديدة بحلول مارس 2026.

مع Bungie الآن جزءًا رسميًا من Sony و Take-Two الذي يكمل استحواذها على Zynga في مايو ، وعلينا الآن أن ننتظر أن يختتم Microsoft 68 دولارًا ضخمًا لها.7 مليارات شراء عاصفة ثلجية Activision. قد يستغرق الأمر بعض الوقت حتى يتم الانتهاء من ذلك ، على الرغم من ؛ تتوقع Microsoft إغلاق الصفقة في وقت ما في عامها المالي 2023 ، الذي بدأ هذا الشهر ويستمر حتى يونيو 2023.

تصحيح 15 يوليو ، 2:00 مساءً بالتوقيت الشرقي: على الرغم من أن سوني أعلنت في البداية أن الصفقة كانت قيمتها 3 دولارات.6 مليارات ، في ملف SEC يوم الجمعة ، قالت إنها تستحق “حوالي” 3 دولارات.7000000000.

ما تراه سوني في مطور القدر Bungie

.

يتحدث Bungie Ouroboros بعدة طرق لطبيعة الألعاب الحديثة.

الصورة: كيم كوليش/كوربيس عبر غيتي إيرث

قصة استوديو اللعبة مليئة بالمفارقة. انقسمت الشركة التي أنشأت Halo لمنصة Microsoft Xbox لاحقًا من صانع Windows إلى Ink A Dealing Deal مع Activision Blizzard لمتابعتها ، Sci-Fi Shooter Destiny. انقسمت الشركة لاحقًا مع Activision لتذهب مرة أخرى إلى مستقلة بالكامل. .

يتحدث Bungie Ouroboros بعدة طرق لطبيعة الألعاب الحديثة. تعمل الصناعة على دمج سريعًا مع سباق أصحاب المنصات الكبار لبناء المزيد من البرامج والخدمات الإيكولوجية لبيع أجهزة جديدة والبقاء متقدمين على قوى جديدة محتملة مثل ألعاب الاشتراك والسحابة. وفي Bungie ، وجدت Sony شركة ذات خبرة فنية لا مثيل لها ، وملكية فكرية قوية وقاعدة عملاء متدينين.

مستقبل Bungie مشرق ، لكنه أكثر إشراقًا مع PlayStation. سيحتفظ Bungie قريبًا بلقب فريد من نوعه كاستوديو مملوك لـ Xbox و PlayStation على مدار أكثر من 30 عامًا. ولكن كجزء من القائمة المتضائلة لصانعي الألعاب المستقلين ، على الطرف الثالث ، ستستفيد Bungie من الانضمام إلى منصة رئيسية أكثر من الاستمرار في التغلب عليها بمفردها.

• تعهدت الشركة بدعم صانع الأموال الحالي ، Destiny 2 ، حتى عام 2024 مع ثلاثة توسعات رئيسية لا تزال قادمة. لكن Bungie لديه طموحات “لتصبح واحدة من شركات الترفيه الرائعة في العالم” ، قال الرئيس التنفيذي لشركة Pete Parsons.بيز في إشارة إلى طموحات التلفزيون والأفلام. يمكن لموارد Sony أن تساعد Bungie على القيام بذلك.
• تعمل Bungie أيضًا على مشروع جديد غير معلوم ، ويتم تمويله جزئيًا من قبل استثمار Netease بقيمة 100 مليون دولار من عام 2019 ، وهو عامل رئيسي على الأرجح في قرار Sony بتجديد الاستوديو UP.
• قامت Bungie بمناورة تقريبًا في كل مرحلة من مراحل صناعة الألعاب وتمكنت من الحفاظ على هويتها وثقافتها فحسب ، بل أيضًا حريتها الإبداعية. من الآمن افتراض أن الاستوديو قد أبرم صفقة مع Sony مفيدة متبادلة قدر الإمكان.
• انظر فقط إلى منشور مدونة Bungie حول الاستحواذ ، والذي يبدو أن Sony قد منحته الضوء الأخضر لتوصيل وعود غير مسبوقة بشأن دعم المنصات المنافسة جيدًا في المستقبل.

الأمر كله يتعلق بالمحتوى (والموهبة التي تصنعها). لقد تجاوزنا الأيام التي يمكن أن تعتمد فيها صانعي وحدة التحكم على جاذبية الأجهزة الأحدث والأفضل لرسم المزيد من العملاء. الآن ، الأمر كله يتعلق بالبرامج ، بما في ذلك الحصرية ولكن أيضًا الألعاب التي يمكنها البقاء على قيد الحياة لسنوات عديدة والعيش في أي مكان ، والدراية الفنية لجعل هذه العناوين. Bungie لديه ذلك في البستوني.

• أتقنت Bungie نموذج الخدمة الحية بعد سبع سنوات من التجارب المستمرة مع سلسلة Destiny. جمعت اللعبة الأصلية وتتابعها أكثر من 187 مليون لاعب فريد على مدار العقد الماضي وأنفرت مجتمعًا نابضًا بالحياة من المشجعين المتميزين. (أنا واحد منهم ، مع تسجيل آلاف الساعات في كلتا المباراتين على مر السنين.)
• على طول الطريق ، ساعدت Bungie Pioneer ذات يوم من المآثر الفنية مثل اللعب المتقاطع والموظف عبر الأنظمة الأساسية ، واستخدمت مجموعة متنوعة من نماذج الأعمال المختلفة للحفاظ MMOs القائمة. البنية التحتية للشركة هي أيضًا معقدة بشكل محير للعقل ، مما يدعم ما يقرب من عشرة من منصات الأجهزة المختلفة (بما في ذلك Google Stadia) عبر تسعة توسعات لـ Destiny 2.
• في Bungie ، تحصل Sony أيضًا على واحدة من أكثر المطورين شهرة في الصناعة في هذه الصناعة. مع وجود خطط Microsoft لامتياز Call of Duty في الهواء الآن بعد أن تمتلك Activision Blizzard ، يمكن أن تتدخل Bungie للمساعدة.

أصبحت استراتيجية Sony التفرد أكثر مرونة. فازت شركة Sony بعصر PS4 من خلال التركيز على صنع ألعاب جذابة حقًا ، لا يمكنك لعبها إلا على وحدة التحكم الخاصة بها ، ثم وراء الكواليس تدافع بقوة عن قفل النظام الإيكولوجي للحفاظ على PlayStation مزدهر. لكن الصناعة تتحول نحو خدمة حية ، ويبدو أن مستقبلًا عبر الأنظار ويبدو أن سوني تتكيف مع هذا الواقع الجديد ، وإن كان بطريقة حذرة للغاية.

• ووعد Sony و Bungie Execs بأن يظل الاستوديو مستقلًا ومتعدد الأداء. ولكن لماذا تدفع Sony ما يقرب من 4 مليارات دولار لمواصلة وضع الألعاب على أجهزة Xbox? .
• كان جيم ريان مدرب بلاي ستيشن مفتوحًا مع GamesIndustry.Biz أن “الطريقة التي تغير بها الأشخاص الذين يلعبون الألعاب قد تغيرت كثيرًا خلال السنوات القليلة الماضية” ، وأن Sony تنظر إلى Bungie كوسيلة “لخفض الوقت بشكل كبير في الوقت المناسب للحصول عليها بشكل صحيح” فيما يتعلق بالخدمة الحية ، Multiplatform الألعاب.
• وكتب ريان في منشور مدونة يعلن عن بيعه: “إن سجل Bungie الناجح الحافل في خدمات النشر واللعبة المباشرة متعددة التنسيقات سيساعدنا في إدراك طموحاتنا على أخذ PlayStation إلى ما وراء وحدة التحكم وزيادة جمهورنا المحتمل”.
• ما يمكن أن نشير إليه اليوم هو أن سوني تنفجر أخيرًا من زخارف نموذج أعمالها التقليدية لتجربة أساليب جديدة. Sony New MLB The Show 22 سيدعم اللعب عبر المنصات والتقدم المتبادل على Nintendo Switch و Xbox. وبدأت Sony في نشر ألعاب الطرف الأول على الكمبيوتر الشخصي في مقطع أسرع ، مع نجاح مدوي مع اقتراح مبيعات Steam لمنفذ God of War PC الذي تم إصداره حديثًا.

حتى الآن ، شعرت استراتيجية الاستحواذ من Sony واضحة. لقد اشترت استوديوهات صغيرة ومتوسطة الحجم معروفة بشكل أفضل لصنع ألعاب PlayStation الجيدة حقًا ، وتحويل تلك الاستوديوهات إلى قوى حصرية ساعدت في تحديد علامتها التجارية.

تبدو صفقة Bungie مختلفة. ليس رد فعل لشراء عاصفة بليزشيشن من Microsoft ؛ أكد ريان أن الصفقة كانت تعمل منذ شهور. ولكن يبدو الأمر وكأن Sony قد استيقظت على الاتجاه الذي تتجه إليه أعمال الألعاب ، ولماذا قد تكون استوديوهات مثل Bungie ، التي طال أمدها في طليعة بناء العالم الاجتماعي والتقني ، نوعًا من السلاح السري الذي تحتاجه منصة PlayStation إلى الرسم البياني طريق إلى الأمام.

ظهرت نسخة من هذه القصة أيضًا في النشرة الإخبارية الترفيهية اليوم ؛ اشترك هنا.

نيك ستاتت هو مراسل ألعاب الفيديو في البروتوكول. قبل انضمامه إلى البروتوكول ، كان محرر أخبار في Verge الذي يغطي صناعة الألعاب ، وتطبيقات الأجهزة المحمولة ، ومكافحة الاحتكار من سان فرانسيسكو ، بالإضافة إلى إدارة تغطية عمالقة وادي وادي السيليكون. يقيم الآن في روتشستر ، نيويورك ، موطن لوحة القمامة ، وبشكل من قبيل الصدفة ، قاعة مشاهير ألعاب الفيديو العالمية. يمكن الوصول إليه في بروتوكول nstatt@.كوم.

يحاول القاضي ضياء فاروكي أن يعلمك التشفير ، مرجع “SNL” في وقت واحد

نقلت قراراته بشأن حالات العملة المشفرة الرئيسية “The Big Lebowski” و “SNL” و “DR. حب غريب.”هذا لأنه يريدك – نعم ، أنت – أن تقرأها.

إن الطرق التي تمكنت بها ضياء فاروكي (يمين).

الصورة: كارولين فان هوتين/واشنطن بوست عبر غيتي إيماي

Veronica Irwin (Vronirwin) مراسل مقره في سان فرانسيسكو في البروتوكول الذي يغطي Fintech. في السابق كانت في فاحص سان فرانسيسكو ، تغطي التكنولوجيا من زاوية محلية شديدة. . .

. مائة في المائة إلكتروني.”

هذا ليس اقتباسًا من “The Big Lebowski” – على الأقل ، وليس مباشرة. إنه اقتباس من واشنطن ، د.ج., يمكن أن تلعب رأي مذكرة محكمة المقاطعة حول الدور أدوات تحليل العملة المشفرة في التحقيقات الحكومية. المؤلف هو القاضي ضياء فاروكي.

ليس من الشائع أن يقوم القضاة بإجراء مراجع ثقافية للبوب ، ولا يتمتع بمستوى خبرة العملة المشفرة في Faruqui. . Strangelove “و” SNL “المحاكاة الساخرة لمجموعة McLaughlin. كما يوضحون فهمًا مفصلاً بشكل فريد لكيفية استخدام المجرمين من استخدام العملة المشفرة لصالحهم ، والأهم من ذلك ، كيف لا يستطيعون: في قرار مصادرة يناير ، على سبيل المثال ، أشار Faruqui إلى أن “النقد يشكل تحديًا أكبر لإنفاذ القانون من العملات المشفرة في محافظ غير مستقرة.”في مكان آخر ، دعا عدم الكشف عن هويته على blockchain” أسطورة “، موضحًا أن العملة المشفرة هي أداة غير فعالة للمجرمين الذين يتهربون من العقوبات.

معرفته ليست نتاج قضاء الوقت على تويتر التشفير. بدلاً من ذلك ، قبل اتخاذ موقف القاضي ، كان Faruqui أحد مجموعة من المدعين العامين في U.س. مكتب المحامي في واشنطن ، د.ج., التي وصفت أنفسهم “Bitcoin Strikeforce” ، وعملت مع وكالات مثل مصلحة الضرائب ومكتب التحقيقات الفيدرالي في التحقيقات الفيدرالية. . كان معروفًا بشكل خاص حالة تتضمن موقعًا مظلمًا يسمى “Welcome to Video” ، والذي سهلت حوالي 360،000 تنزيل من مقاطع الفيديو الاستغلالية الجنسية للأطفال إلى 1.28 مليون عضو في جميع أنحاء العالم باستخدام البيتكوين. .

قاضي الصلح لا يحدد سابقة بنفس الطريقة التي يجب أن تطيع بها المحاكم السفلية فقط من قاضي المحكمة العليا. لكن الطرق التي يثقل بها Faruqui على القضايا التي جاءت أمامه يمكن أن تعطي أدلة على المحامين حول ما سوف تمر الأطر القانونية. لقد استفاد محامو التشفير من قراراته السابقة في سياق العقوبات النقدية Tornado ، على سبيل المثال.

تحدث Faruqui مع بروتوكول عن قوة منصبه ، وما ينبغي أن يفهمه الناس في التشفير عن القانون.

تم تحرير هذه المحادثة من أجل الوضوح والإيجاز.

كيف تعلمت عن العملة المشفرة?

عندما كنت مدعًا عامًا تعلمته حقًا. كان هناك مدعي عام آخر ، كريستوفر براون – كما تعلمون ، كريس براون الآخر – وقد اهتم بهذا عندما كنا نعمل على جرائم مالية في واشنطن ، د.ج. .س. مكتب المحامي. كان لديه شعور “هذا يزداد ، ويجب أن نبدأ في النظر فيه.”

u.س. المحامي في ذلك الوقت ، جيسي ليو ، كان لديه فكرة عن استخدام التحقيقات المالية بطريقة لم تقتصر على فقط جريمة ذوي الياقات البيضاء ، أو حتى قضايا المخدرات ، ولكن أيضًا للتحقيقات السيبرانية ، والتحقيقات الأمنية القومي ، وفي الحالات المدنية. كان الكثير مما كنا نحققه مرتبطًا باتباع الأموال ، لذا أرادت أن نكون هذه الوحدة متعددة التخصصات.

هكذا بدأنا مع “Bitcoin Strikeforce” ، أو هكذا أطلقنا على أنفسنا. لكن يجب أن أقول ، لقد بدأنا بهدف الرغبة في صنع القمصان ، ولم نفعل ذلك أبدًا أثناء وجودي هناك. والآن ذهبت! لذلك إذا كان لديهم ، لا أعرف ما إذا كنت سأحصل على واحدة.

يجب أن تحصل على تي شيرت الخريجين.

لقد حصلت قراراتك أيضًا على الكثير من الاهتمام. أقصد ، أنت تقتبس “SNL” ، أنت تقتبس “The Big Lebowski” ، أنت تقتبس “DR. حب غريب.”ماذا تحاول تحقيق ذلك?

نحن موظفون حكوميون! ولكي يتمتع الجمهور بالإيمان والثقة بنا ، يجب عليهم فهم ما الذي نفعله وما نقوله. الفكاهة هي بطريقة واحدة ، ولا تستخدم الكثير من القانونيين بطريقة أخرى. لكنني أعتقد أن هناك العديد من القضاة الذين يحاولون جعل القضاء أكثر سهولة ، وبالتالي يمكن للناس رؤية العمل الذي نقوم به ويفهمون ما نقوم به ثم يبذلون آرائهم حول ما إذا كان صحيحًا أو خطأ. ولكن على الأقل ، إذا كان الأمر مفهومًا ، فلا يزال هناك بعض الثقة في الإطار حتى لو كنت لا توافق على كيفية ذكر قراراتنا.

هل تحاول الوصول إلى الأشخاص الذين يدخلون في التشفير على وجه الخصوص?

نحن سفراء للسلطة القضائية للأشخاص في قاعة المحكمة – إنه اقتراح مخيف للغاية في المحكمة إذا تم توجيه الاتهام إلى اتحادي ، ولديهم تصورات حول ما يعتقدون أنه يمكن أن يحدث هناك من حيث الإنصاف أو الظلم. ثم ، هناك أشخاص آخرون قد يتعاملون معها: أفراد الأسرة ، والأصدقاء ، والضحايا الذين قد يكونون في معرض قاعة المحكمة ، إلخ.

. أقوم بالكثير من العمل مع المكتب الإداري للمحاكم ، وهي هيئةنا المركزية التي تقوم بالتعليم المدني والتواصل مع المدارس الثانوية ، لأنني أريد أن يتمتع طلاب المدارس بالكلية والثانوية وطلاب القانون بتجربة حيث يحصلون على فرصة للتحدث مع يحكم على. لذا فإن هدفي هو بالتأكيد ليس فقط الوصول إلى شريحة واحدة من السكان ، ولكنها تتخذ القرارات في متناول من يهتم بقراءتهم.

ما الذي شعرت به بالنسبة لك تتحول من دور المدعي العام إلى قاضي الصلح?

يحاول المحامون أخذ أطر مختلفة من موضوع أو تطبيقها على آخر ، ثم يقنعونك بأن هذا أو غير مناسب. كونك قاضيًا مختلفًا تمامًا لأنك تقوم بتقييم ما تقدمه الأطراف لك كأطر قانونية سارية ، وتحديد مدى ملاءمة التكنولوجيا الجديدة الرائدة مع الأطر القانونية التي تم كتابتها قبل 10 أو 15 عامًا.

. يجادل بعض التشفير بشكل أسرع.

أعتقد أن الكثير من الناس سيقولون هذا هو السبب في أنهم يضغطون من أجل استخدام العملة المشفرة ، لأنه سريع الحركة. . يتجول القضاة فقط للإجابة على سؤال “هل تنطبق هذه اللوائح” و “كيف يتم تطبيقها?”ويتخذ القضاة المختلفة قرارات مختلفة. كان هناك ، قاضٍ في فلوريدا ، أن العملة المشفرة لم تكن مالية لأنك لم تستطع وضعها تحت سريرك ، وهذا ما هو المال: شيء ملموس. لذلك سيكون لدى الأشخاص المختلفين قرارات مختلفة. وهذا ليس صحيحًا فقط بالنسبة للتشفير ، ولكن أيضًا مناطق أخرى من القانون.

إن قرارات التشفير الأكثر شهرة لديك تؤكد بقوة أن التشفير يمكن تتبعه. إحدى الطرق التي يحاول بها الناس جعلها أقل قابلية للتتبع هي الخلاطات ، وتمت الموافقة على أموال الإعصار من قبل OFAC منذ فترة طويلة. هل تعتقد أن التفكير القانوني كان سليمًا بما يكفي لتطبيق عقوبات مماثلة على الخلاطات الأخرى ، أو التبادلات اللامركزية?

لا أعرف. أعتقد أنه كان هناك بعض النقاش الذي قد يتقاضهم الناس بعض هذه الأشياء ، لذلك لا يمكنني التعليق ، لأن أولئك الذين يأتون في كثير من الأحيان إلى المحكمة. . الكثير مما يفعله القضاة هو أننا نعتمد على الأطراف التي أمامنا أن تخبرنا ما هو الصواب وما هو الخطأ. وبعد ذلك ، كما تعلمون ، من الواضح أنه سيكون لديهم وجهات نظر مختلفة ، ونحن نتخذ قرارًا بناءً على ما يقوله الناس أمامنا.

هل تدرك أن بعض التحليلات القانونية للعقوبات النقدية تورنادو تشير إلى قرارك الأخير في قضية عقوبات العملة المشفرة?

هناك القليل جدًا الذي تمت كتابته في القانون حول التشفير ، وهذا يعني أن الناس يحاولون اتخاذ فتات الخبز من القرارات السابقة وتجميعهم لاتخاذ شيء ما. هذا ما سيفعله المحامون الجيدون دائمًا. حتى المشرعين قد ينظرون إلى ذلك أثناء محاولتهم التفكير في مكان وجود الثغرات. بصفتي مدعي عام ، كان لدي قضية حيث رفعنا دعوى قضائية ضد ثلاثة بنوك صينية لإعطائنا سجلاتها المصرفية ، ولم يتم ذلك من قبل. بعد ذلك ، أصدر الكونغرس قانونًا جديدًا ، باستخدام قرارات القضاة في هذه المحكمة ود ، د.ج. محكمة الدائرة ، المحكمة فوقنا. لذلك أنا متأكد من أن الناس ينظرون إلى القرارات السابقة ويحاولون تطبيقها بالطرق التي يريدونها. لذلك لا ، لا يفاجئني أن الناس فعلوا ذلك.

?

أحد الاعتقاد الخاطئ هو أن القضاة لا يستطيعون فهم هذه التكنولوجيا – يمكننا. وهذا ليس فقط القضاة ، إنه أي شخص. الناس لديهم هذه الآراء في اثنين من الطرفين. .. إنه مثل المال تمامًا – إنه ذو قيمة ، إنه يستخدم ، إنه ما يعتقده الناس أنه.

هذه الفكرة أن “الناس لا يستطيعون فهمها” – هذا خطأ. .

استمر في القراءة أقل

Veronica Irwin (Vronirwin) مراسل مقره في سان فرانسيسكو في البروتوكول الذي يغطي Fintech. في السابق كانت في فاحص سان فرانسيسكو ، تغطي التكنولوجيا من زاوية محلية شديدة. قبل ذلك ، تم عرض خطها الخاص في SF Weekly و The Nation و Techworker و MS. مجلة و Frisc.

كيف يتم تحطيم الابتكار التكنولوجي الحواجز وزيادة الوصول إلى الخدمات المالية?

. نحن نرسم قوة الخدمات المالية التي تركز على التكنولوجيا وندافع عن تحديث التنظيم المالي لدعم التضمين والابتكار المسؤول.

إن تحول التكنولوجيا المالية يقود المنافسة ، وخلق اختيار المستهلك ، وتشكيل مستقبل التمويل. اسمع من سبعة من قادة التكنولوجيا الفائقة الذين يعيدون تشكيل مستقبل التمويل ، والانضمام إلى قمة التكنولوجيا المالية الافتتاحية لمعرفة المزيد.

بيني لي ، الرئيس التنفيذي لجمعية التكنولوجيا المالية

التكنولوجيا المالية تقلل من الحواجز أمام الخدمات المالية وتقديم قيمة للمستهلكين والشركات الصغيرة والاقتصاد. تستخدم التكنولوجيا المالية أو الابتكارات “fintech” التكنولوجيا لتحويل الخدمات المالية التقليدية ، وجعلها أكثر سهولة ، وأقل تكلفة ، وأسهل في الاستخدام.

Fintech يضع المستهلكين الأمريكيين في مركز مواردهم المالية ويساعدهم على إدارة أموالهم بمسؤولية. من تطبيقات الدفع إلى أدوات الميزانية وأدوات الاستثمار وخيارات الائتمان البديلة ، يسهل Fintech على المستهلكين دفع مقابل مشترياتهم وبناء عادات مالية أفضل.

. .

تمثل جمعية التكنولوجيا المالية المبتكرين الذين يشكلون مستقبل التمويل ، سواء كان تبسيط المدفوعات عبر الإنترنت ، أو توسيع نطاق الوصول إلى الائتمان الميسور ، أو إعطاء الشركات الصغيرة والمبدعين أدوات النجاح ، أو تمكين المستثمرين اليوميين لبناء الثروة. .

انضم إلى قمة fintech الافتتاحية ل FTA بالشراكة مع البروتوكول في 16 نوفمبر ونحن نناقش هذه المواضيع. لا تزال المواقع متاحة لهذا الحدث الهجين ، ويمكنك RSVP هنا لتوفير مقعدك. انضم إلينا ونحن نناقش كيفية تشكيل مستقبل التمويل.

أليكس مارش ، الرئيس العالمي للسياسة ، كلارنا

بأكثر المعنى الأوسع ، خلقت المصرفية المفتوحة نظامًا بيئيًا آمنًا ومتصلًا أدى إلى انفجار حلول جديدة ومبتكرة تعود بالنفع على العميل ، وسرعان ما تحدث ثورة في الصناعة المصرفية فحسب ، بل الطريقة التي تقوم بها جميع الشركات بأعمال تجارية. يتم تسليم الفوائد المستهدفة من خلال السرعة والشفافية والأمن ، ويمكن رؤية تأثيرها عبر مجموعة متنوعة من حالات الاستخدام.

.

.

يمكن للشركات أيضًا إنشاء ملفات تعريف تسويقية مصقولة بعناية ، وبالتالي ، قم بضبط خدماتها بدقة على الحاجة المحددة. توفر منصات مصرفية مفتوحة مثل Klarna Kosma فرصة فريدة للشركات لتراكب أدوات إضافية تضيف قيمة حقيقية للمستخدمين وتعميق علاقات عملائهم.

تجلب الشفافية المتزايدة الناجمة عن الخدمات المصرفية المفتوحة مجموعة واسعة من المزايا الإضافية ، مثل المساعدة. تستمر قائمة حلول القيمة المضافة الجديدة في النمو.

.,

لم تكن سرعة العمل أسرع مما هي عليه اليوم. لأصحاب الأعمال الصغيرة ، يكون الوقت في قسط حيث يرتدون قبعات متعددة كل يوم. تحديات الاقتصاد الكلي مثل مشكلات التضخم وسلسلة التوريد تجني أموالًا ناجحة وإدارة التدفقات النقدية أكثر صعوبة. في الواقع ، وفقًا لمسح Intuit Quickbooks حديثًا ، فإن 99 ٪ من الشركات الصغيرة تشعر بالقلق من التضخم.

هذا يمثل فرصة هائلة يمكن أن يحل الابتكار في Fintech عن طريق تسريع حركة المال ، وزيادة الوصول إلى رأس المال ، وجعلها أسهل في إدارة العمليات التجارية في مكان مركزي. تقدم Fintech منتجات وخدمات مبتكرة حيث تقدم الممارسات والعمليات القديمة خيارات محدودة.

على سبيل المثال ، تتيح Fintech زيادة الوصول إلى رأس المال لأصحاب الأعمال من خلفيات متنوعة ومختلف من خلال الاستفادة من البيانات البديلة لتقييم النماذج الائتمانية والمخاطر. هذا يمكن أن يؤثر بشكل إيجابي على جميع أنواع أصحاب الأعمال ، ولكن خاصة تلك التي يحملها نماذج الخدمات المالية التقليدية.

. من خلال دمج الخدمات المالية وربطها بكفاءة مثل الخدمات المصرفية والمدفوعات والإقراض لمساعدة الشركات الصغيرة ، يمكننا إعادة اختراع كيفية دفع الشركات الصغيرة والمتوسطة وتمكين الوصول إلى الأموال الحيوية التي يحتاجونها في نقاط حرجة في رحلتهم.

بشكل عام ، نرى Fintech على أنها تمكين الأشخاص الذين تركوا من قبل الأنظمة المالية القديمة ، مما يمنحهم رؤى ونصائح وأدوات في الوقت الحقيقي يحتاجون إلى تحويل أحلامهم المالية إلى حقيقة واقعة.

Mahesh Kedia VP ، GTM Strategy ، عمليات الدخول والإيرادات الجديدة ، Marqeta

ساعدت الابتكارات في المدفوعات والتقنيات المالية في تحويل الحياة اليومية لملايين الأشخاص. على الرغم من هذه التطورات التكنولوجية ، فإن 22 ٪ من البالغين الأميركيين يندرجون في الفئة غير المخصصة أو غير المصرفية (المصدر: الاحتياطي الفيدرالي). غالبًا ما يعتمد الأشخاص الذين لا يتمتعون بمواصلة على منتجات مالية بديلة أكثر تكلفة مثل قروض يوم الدفع ، والطلبات المالية ، وغيرها البقاء واقفا على قدميه. الآن وبعد أن يتمكن عدد السكان تحت/غير المُصنَّعين من الوصول إلى الهواتف الذكية التي تدعم الويب ، هناك العديد من التطورات في Fintech التي يمكن أن تساعدهم على الوصول إلى الخدمات المصرفية. تشمل بعض الأمثلة:

محافظ متنقلة – قد لا يكون لدى Undranted حسابات مصرفية تقليدية ولكن يمكن أن يتم التحقق من حسابات محفظة الهاتف المحمول للتسوق ودفع الفواتير. يمكن استخدام هوية محفظة الهاتف المحمول لفتح حساب مصرفي افتراضي للخدمات المصرفية الآمنة والمريحة عبر الإنترنت.

الحد الأدنى إلى الخدمات المصرفية بدون فائدة – . يمكنهم بعد ذلك نقل هذه المدخرات في شكل منتجات لا تحظى بصيانة.

تساعد في بناء الائتمان – توفر بعض شركات Fintech خط ائتمان إلى Under/Undranced مقابل جزء من مدخراتها الشخصية ، مما يسمح لهم ببناء سجل ائتماني مع مرور الوقت.يمكّن ذلك المهاجرين وغيرهم من السكان الذين قد يكونون تحت إشراف لرفع دورة حياة الائتمان للحصول على أشكال إضافية من الائتمان مثل القروض التلقائية والمنزل والتعليم ، إلخ.

من خلال توفير إمكانية الوصول إلى الخدمات المصرفية مثل الادخار معفاة من الرسوم والتحقق من الحسابات والتحويلات والخدمات الائتمانية ومدفوعات الهواتف المحمولة ، يمكن لشركات Fintech مساعدة السكان تحت/غير المصحّبين لتحقيق استقرار مالي أكبر ورفاهية.

كاثرين كارول ، رئيسة السياسة والتنظيم العالمية ، الشريط

يجب تمكين رواد الأعمال من كل خلفية ، في كل جزء من العالم ، لبدء وتوسيع نطاق الشركات العالمية.

لا تزال معظم الشركات تواجه تحديات شاقة مع الأمور الأساسية للغاية. . ضريبة. المدفوعات. لا تزال هذه عمليات مكثفة يدويًا ، وهي عوائق أمام ريادة الأعمال في شكل أوراق ، ملفات PDF ، الفاكس ، والأشكال. تعمل Stripe على حل هذه التحديات الدنيوية والمملة ، دائمًا ما يكون مع واجهة برمجة التطبيقات تبسط عمليات معقدة في بضع نقرات.

سواء أكان الأمر يسهل على الشركات قبول المدفوعات من جميع أنحاء العالم ، أو تساعد أي شخص ، في أي مكان على دمجها بشكل صحيح في غضون ساعات ، أو تخصيص القروض لاحتياجات الشركات ، فإن خدمات الشريط تتيح للشركات من جميع الأحجام استخدام الأدوات تم حجز ذلك سابقًا للشركات الكبرى في المدن الكبيرة. من بين الشركات التي أدرجت باستخدام Stripe ، تقع 92 ٪ خارج وادي السيليكون ؛ 28 ٪ من المؤسسين يعرفون بأنه أقلية ؛ 43 ٪ من رواد الأعمال لأول مرة. السلطات الشريطية ما يقرب من نصف مليون شركة في أمريكا الريفية. بشكل جماعي ، يفوقون إيرادات الأعمال الحضرية بنسبة 30 ٪.

لقد بدأ اقتصاد الإنترنت للتو في إحداث تغيير حقيقي للشركات من جميع الأحجام في جميع أنواع الأماكن. نحن متحمسون لهذا المستقبل.

تيدي فلو ، كبير المسؤولين القانونيين ، Zest AI

ما أعتقد أنه الأكثر أهمية – وما شحذنا فيه في Zest AI – هو حقيقة أنه لا يمكنك تغيير أي شيء إلى أفضل ما إذا كان الوصول العادل إلى رأس المال غير متاح للجميع. يجب أن تكون الطريقة التي نتخذ بها القرارات بشأن الائتمان عادلة وشاملة وفعلت بطريقة تأخذ في الاعتبار صورة أكبر لشخص ما. يمكن للمقرضين خدمة المقترضين بشكل أفضل بمزيد من البيانات ورياضيات أفضل. قامت شركة Zest AI بنجاح ببناء تقنية الاكتتاب المتوافقة والمتسقة والمنصفة التي يمكن للمقرضين الاستفادة منها للمساعدة في اتخاذ قراراتهم الائتمانية. من خلال Zest AI ، يمكن للمقرضين تسجيل المقترضين الذين يعانون من نقص البنوك التي تعتبر أنظمة التهديف التقليدية “غير مخبأ.”لقد أثبتنا أن المقرضين يمكنهم البحث في المقترضين المنخفضين في المستوى الائتماني ويقرضونهم دون تغيير التسامح مع المخاطر.

أندرو جراي ، شريك ، مورغان لويس

على الرغم من أن أنظمة الذكاء الاصطناعي (AI) كانت أداة تستخدم تاريخياً من قبل المستثمرين المتطورين لزيادة عوائدهم ، فإن أنظمة الذكاء الاصطناعى الأحدث والأكثر تقدماً ستكون الابتكار الرئيسي لإضفاء الطابع الديمقراطي للوصول إلى النظم المالية في المستقبل . D espite privacy ، ethics ، ومسائل التحيز التي لا يزال يتعين حلها مع أنظمة الذكاء الاصطناعى ، فإن الأخبار السارة هي أن مجموعات بيانات R الكبيرة أصبحت أسهل بشكل تدريجي للوصول إلى الذكاء الاصطناع. حتى أن الأخبار الأفضل هي أن هذا الديمقراطية يأخذ أشكالًا متعددة.

يمكن استخدام الذكاء الاصطناعى لتوفير تقييمات المخاطر اللازمة للبنك أولئك الذين يعانون من نقص الخدمات أو رفض الوصول. . من خلال توسيع نطاق توافر الائتمان للمجتمعات المحرومة تاريخياً ، تمكنهم الذكاء الاصطناعى من الحصول على الائتمان وبناء الثروة.

بالإضافة إلى ذلك ، ستصبح إدارة المحافظ المخصصة متاحة لمزيد من الأشخاص مع تنفيذ الذكاء الاصطناعي والتقدم. . علاوة على ذلك ، عندما يقترن بتقنيات NLP ، يمكن أن يؤدي زيادة الديمقراطية إلى أن المستثمرين عديمي الخبرة يمكنهم التفاعل مع أنظمة الذكاء الاصطناعى باللغة الإنجليزية العادية ، مع توفير واجهة أسهل للأسواق المالية من أدوات التنفيذ الحالية.

جون بيتس ، الرئيس العالمي للسياسة في منقوشة

تمكن تكنولوجيا التمويل المفتوح ملايين الأشخاص من استخدام التطبيقات والخدمات التي يعتمدون عليها لإدارة حياتهم المالية – من حماية السحب على المكشوف ، إلى إدارة الأموال ، أو الاستثمار في التقاعد ، أو بناء الائتمان. يستخدم أكثر من 8 من كل 10 أمريكيين الآن أدوات تمويل رقمية مدعوم من التمويل المفتوح. وذلك لأن المستهلكين يرون شيئًا يحبونه أو يريدونه – خيار جديد أو المزيد من الخيارات أو خفض التكاليف.

ما هو التمويل المفتوح? في جوهره ، يتعلق الأمر بوضع المستهلكين على بياناتهم والسماح لهم باستخدامها للحصول على صفقة أفضل.

عندما يتمكن الناس من التبديل بسهولة إلى شركة أخرى وجلب تاريخهم المالي معهم ، فإن هذا يمثل منافسة حقيقية للخدمات القديمة ويجبر الجميع على التحسين ، مع نتائج إيجابية للمستهلكين. على سبيل المثال ، نرى التأثير الذي يحدثه ذلك على اللاعبين الكبار الذين يجبرون على إسقاط رسوم السحب على المكشوف أو التنافس لتقديم المنتجات التي يريدها المستهلكون.

نرى فوائد التمويل المفتوح مباشرة في Plaid ، لأننا ندعم الآلاف من الشركات ، من أكبر التقنية ، إلى الشركات الناشئة ، إلى البنوك الكبيرة والصغيرة. جميعها تقوم ببناء منتجات تعتمد على شيء واحد – قدرة المستهلكين على مشاركة بياناتهم بشكل آمن لاستخدام خدمات مختلفة.

دعم التمويل المفتوح أنظمة مالية أكثر شمولية وتنافسية للمستهلكين والشركات الصغيرة في U.س. وفي جميع أنحاء العالم – وهناك مجال لفعل المزيد. على سبيل المثال ، قدم مستهلك قانون المستهلك الوطني مؤخرًا تقريرًا جديدًا نظر إلى المستهلكين الذين يوفرون إمكانية الوصول إلى بيانات حسابهم المصرفي حتى تتمكن مدفوعات الإيجار من إبلاغهم في الرهن العقاري والمساعدة في بناء الائتمان. هذا هو جزء من وعد التمويل المفتوح.

في Plaid ، نعتقد أن المستهلك يجب أن يكون له الحق في بياناته ، ووكالة على تلك البيانات ، بغض النظر عن مكانه. كان انطلاق CFPB الأخير من وضع القواعد 1033 مشجعًا بشكل خاص كما هو التزام الوكالة بحقوق بيانات المستهلك القوية والتركيز على تعزيز المنافسة. سيكون هذا ضروريًا لتأمين فوائد التمويل المفتوح للمستهلكين لسنوات عديدة قادمة.

. نحن نرسم قوة الخدمات المالية التي تركز على التكنولوجيا وندافع عن تحديث التنظيم المالي لدعم التضمين والابتكار المسؤول.

الرئيس التنفيذي لشركة AWS: السحابة لا تتعلق بالتكنولوجيا فقط

مع تقدم AWS لمؤتمر RE: Invent السنوي ، يتحدث آدم سيليبسكي عن استراتيجية المنتج ، ودعم البيئات المختلطة ، وقيمة السحابة في الأوقات الاقتصادية غير المؤكدة.

الصورة: نوح بيرغر/جيتي إيموكيز لخدمات ويب الأمازون

Donna Goodison (dgoodison) هو المراسل الأول للبروتوكول الذي يركز على تكنولوجيا البنية التحتية للمؤسسات ، من مزودي الحوسبة السحابية “Big 3” إلى مراكز البيانات. سبق لها أن غطت السحابة العامة في CRN بعد 15 عامًا كمراسلة تجارية في بوسطن هيرالد. مقرها في ولاية ماساتشوستس ، عملت أيضًا كصاحب مستقل في بوسطن غلوب ، ومراسل أعمال في مجلة بوسطن بزنس ومراسل عقاري في بانكر آند تريسمان بعد أن قاموا بالتجول في الصحف الأسبوعية.

تستعد AWS لـ RE: Invent ، مؤتمر الحوسبة السحابية السنوية حيث من المتوقع أن تركز الإعلانات هذا العام على استراتيجية البيانات الشاملة وتقديم خدمات جديدة خاصة بالصناعة.

سيكون هذا هو الثاني: اختراع مع الرئيس التنفيذي لشركة آدم سيليبسكي كزعيم لأكبر مزود سحابي في الصناعة بعد عودته العام الماضي إلى AWS من شركة تصور البيانات Tableau Software.

.

لدى AWS الآن أكثر من 200 خدمة ، وقال Selispky إنها لم تتم البناء.

قال: “لا أعرف متى سنكون”. . كلا الشقان من هذا مهمان.”

لكن خفض التكاليف هو حقيقة واقعة للعديد من العملاء بالنظر إلى الاضطرابات الاقتصادية في جميع أنحاء العالم ، وشهدت AWS زيادة في العملاء الذين يتطلعون إلى التحكم في إنفاقهم السحابي.

قال سيليبسكي. “ما نراه الكثير هو أن الناس يركزون حقًا على تحسين مواردهم ، والتأكد من أنهم يغلقون الموارد التي لا يستهلكونها. بالمناسبة ، يجب أن يفعلوا ذلك طوال الوقت. .”

إلى جانب النمو الهائل لـ AWS ، ما الذي تعتقد أنه قد تغير أكثر أثناء وجودك في Tableau? هل فوجئت بأي شيء?

عدد العملاء الذين يتم نشرهم الآن بعمق على AWS ، الذين تم نشرهم في السحابة ، بطريقة أساسية لأعمالهم وأساسيات نجاحهم فاجأني. يمكنك رؤيته على الورق والقول ، “أوه ، لقد نمت العمل أكبر ، وهذا يجب أن يعني وجود المزيد من العملاء” ، لكن السحابة وعلاقتنا بهذه المؤسسات أصبحت الآن أجندة C-suite.

كان هناك وقت منذ سنوات حيث لم يكن هناك العديد من المديرين التنفيذيين للمؤسسات الذين كانوا على دراية جيدة في السحابة. ثم وصلت إلى المرحلة التي عرفوا فيها أنه يتعين عليهم الحصول على استراتيجية سحابية ، وكانوا … يسألون فرقهم ، ومدير مخدراتهم ، “حسنًا ، هل لدينا استراتيجية سحابية?”الآن ، إنه في الواقع شيء ، في كثير من الحالات ، غارقوا في ذلك ، والقيادة شخصيًا.

هذا يدل فقط على مدى استخدام العديد من المؤسسات السحابة الآن في كل جانب من جوانب أعمالها – لتشغيل تطبيقات مؤسسات تكنولوجيا المعلومات الأساسية الخاصة بهم ، بالطبع ، للقيام بجميع أنواع التحليلات الجديدة ، والتي يتضمن الكثير منها التعلم الآلي الآن بعد أن كان هناك الآن هناك لم يكن ذلك ممكنًا من قبل ، وبعد ذلك ، العديد من تطبيقات العامل النهائي أيضًا.

لا يتعلق الأمر فقط بنشر التكنولوجيا. إن المحادثة التي ينتهي بها الأمر مع كبار المديرين التنفيذيين تدور حول التحول التنظيمي. يتعلق الأمر كيف يمكنهم وضع البيانات في مركز صنع القرار بطريقة لم تقم بها معظم المؤسسات فعليًا في تاريخها. يتعلق الأمر باستخدام السحابة للابتكار بسرعة أكبر ودفع السرعة إلى مؤسساتهم. هذه هي الخصائص الثقافية ، وليس الخصائص التكنولوجية ، وتلك لها آثار تنظيمية حول كيفية تنظيمها والفرق التي يحتاجون إليها. اتضح أنه على الرغم من أن التكنولوجيا متطورة ، إلا أن نشر التكنولوجيا هو التحدي الأقل قسراً مقارنة بكيفية تشكيل المؤسسة وتشكيلها للاستفادة بشكل أفضل من جميع الفوائد التي توفرها السحابة.

كيف أثرت تجربتك في Tableau على AWS وكيف تفكر في وضع طابعك على AWS?

أنا شخصياً أمضيت للتو خمس سنوات من الانغماس بعمق في عالم البيانات والتحليلات وذكاء الأعمال ، وآمل أن أتعلم شيئًا خلال ذلك الوقت حول هذه الموضوعات. أنا قادر على إعادة وجهة نظر من الداخل الحقيقية ، إذا صح التعبير ، حول المكان الذي يتجه فيه هذا العالم – البيانات ، والتحليلات ، وقواعد البيانات ، والتعلم الآلي ، وكيف يجتمع كل هذه الأشياء ، وكيف تحتاج حقًا إلى عرض ما يحدث به البيانات كقصة شاملة. لا يتعلق الأمر بوجود حل نقطة لقاعدة بيانات أو خدمة تحليلية ، بل يتعلق حقًا بفهم تدفق البيانات من عندما يأتي إلى مؤسستك على طول الطرف الآخر ، حيث يتعاون الناس ويشاركهم واتخاذ القرارات بناءً على ذلك بيانات. AWS لديها موارد هائلة مخصصة في كل هذه المجالات.

هل يمكنك التحدث عن تقاطع البيانات والتعلم الآلي وكيف ترى أن اللعب في العامين المقبلين?

ما نراه هو ثلاثة مجالات تجتمع حقًا: لقد حصلت على قواعد بيانات ، وقدرات تحليلات ، والتعلم الآلي ، وهو نوع من الرسم البياني مع تداخل جزئي لتلك الدوائر الثلاث. هناك مجالات من كل منها لا تزال مستقلة عن بعضها البعض ، ولكن هناك تقاطع كبير للغاية وقوي للغاية للثلاثة – إلى الحد الذي قمنا فيه بالفعل بتنظيم AWS حول ذلك ولدينا قائد واحد لجميع من تلك المناطق للمساعدة حقًا في الجمع بين هؤلاء.

هناك الكثير من البيانات في العالم ، ويستمر كميةها في الانفجار. كنا نقول ذلك منذ خمس سنوات ، وهذا صحيح اليوم. معدل النمو يتسارع فقط. إنها فرصة كبيرة ومشكلة كبيرة. يغرق الكثير من الناس في بياناتهم ولا يعرفون كيفية استخدامها لاتخاذ القرارات. اكتشفت المنظمات الأخرى كيفية استخدام هذه التقنيات القوية للغاية لاكتساب رؤى سريعة من بياناتها.

ما نحاول فعله حقًا هو أن ننظر إلى تلك الرحلة الشاملة للبيانات وبناء قدرات وخدمات قوية وقوية حقًا في كل محطة في رحلة البيانات ثم … من خلال وضع الحكم الرشيد في مكانه حول من لديه إمكانية الوصول إلى البيانات وأين تريد أن تكون حذراً في تلك الدرابزينات التي قمت بإعدادها ، يمكنك بعد ذلك أن يكونوا أحرارًا على أن تكون مبدعًا واستكشاف جميع البيانات المتاحة لهم.

AWS لديها أكثر من 200 خدمة الآن. ?

لم ننتهي من البناء بعد ، ولا أعرف متى سنكون على الإطلاق. نستمر في إصدار كلا الخدمات الجديدة لأن العملاء يحتاجون إليها ويطلبون منا ، وفي الوقت نفسه ، بذلنا جهدًا هائلاً لإضافة قدرات جديدة داخل الخدمات الحالية التي قمنا بإنشائناها بالفعل. كلا الشقان من هذا مهمان.

نحن لا نبني خدمة فقط والمضي قدمًا. داخل كل من خدماتنا – يمكنك اختيار أي مثال – نحن فقط نضيف إمكانيات جديدة طوال الوقت. أحد تركيزنا الآن هو التأكد من أننا نساعد العملاء حقًا على الاتصال والتكامل بين خدماتنا المختلفة. لذا فإن هذه الأنواع من القدرات – كل من بناء خدمات جديدة ، وتعميق الميزات الخاصة بنا ضمن الخدمات الحالية ، والاندماج في خدماتنا – كلها مجالات مهمة حقًا سنواصل الاستثمار فيها.

هل ما زال العملاء يريدون تلك اللبنات الأساسية الأساسية وتجميعها معًا ، أو هل يريدون فقط AWS رعاية كل ذلك?

لا يوجد حل واحد يناسب الجميع لما يريده العملاء. لدينا بالتأكيد عملاء يرغبون في الحصول على أيديهم “على عجلة القيادة” ، إذا صح التعبير ، والعمل مع خدماتنا في أعمق الطبقة ، على المستوى الأكثر بدائية – لذلك EC2 للحساب ، S3 للتخزين ، واحد أو أكثر من خدمات قاعدة البيانات الخاصة بنا – وهم يريدون التفاعل مع تلك الخدمات مباشرة.

إنه أمر مثير للاهتمام ، وسأقول لي مفاجأة إلى حد ما ، ما هي القدرات الأساسية ، مثل أداء سعر الحساب ، لا تزال حيوية للغاية لعملائنا. إذا سألتني قبل 15 عامًا ، “مهلا في عام 2022 ، كم من طليعة الابتكار التي تعتقد أنها ستكون حول الأداء الخام أو الأداء الأساسي لوحدة حساب لا يزال بنفس الأهمية. لكنه أمر حيوي للغاية. جزء من ذلك بسبب حجم مجموعات البيانات وبسبب إمكانات التعلم الآلي التي يتم إنشاؤها الآن. أنها تتطلب كميات هائلة من الحساب ، ولكن لن يتمكن أحد من القيام بهذا الحساب ما لم نستمر بشكل كبير في تحسين أداء السعر.

لدينا (أيضًا) على الإطلاق المزيد والمزيد من العملاء الذين يرغبون في التفاعل مع AWS على مستوى أعلى من التجريد … المزيد في طبقة التطبيق أو الحلول الأوسع ، ونحن نضع الكثير من الطاقة ، والكثير من الموارد ، في عدد من الحلول ذات المستوى الأعلى. واحدة من أكبر هؤلاء … هو Amazon Connect ، وهو حل مركز الاتصال لدينا. في دقائق أو ساعات أو أيام ، يمكنك تشغيلها مع مركز اتصال في السحابة. في بداية الوباء ، أرسل باركليز … جميع وكلاءهم إلى المنزل. في شيء مثل 10 أيام ، حصلوا على 6000 وكيل وركضوا على Amazon Connect حتى يتمكنوا من مواصلة خدمة عملائهم النهائيين بخدمة العملاء. لقد أنشأنا الكثير من القدرات المتطورة التي تعتمد على التعلم الآلي داخل Connect. يمكننا إجراء نسخ استدعاء ، بحيث يمكن للمشرفين المساعدة في توصيل وكلاء التدريب والخدمات التي تستخرج المعنى والموضوعات من تلك المكالمات. نحن لا نتحدث عن القدرات البدائية التي القوة التي نتحدث فقط عن القدرات على نسخ المكالمات واستخراج المعنى من المكالمات. من المهم حقًا أن نقدم حلولًا للعملاء على جميع مستويات المكدس.

بالنظر إلى التحديات الاقتصادية التي يواجهها العملاء ، كيف تضمن AWS أن تحصل المؤسسات على عوائد أفضل في استثماراتهم السحابية?

لقد حان الوقت الآن للالتفاف إلى السحابة أكثر من أي وقت مضى ، على وجه التحديد بسبب عدم اليقين. لقد رأينا ذلك خلال الوباء في أوائل عام 2020 ، ونحن نراه مرة أخرى الآن ، وهي فوائد السحابة تتكبر فقط في أوقات عدم اليقين.

على سبيل المثال ، الشيء الوحيد الذي تفعله العديد من الشركات في الأوقات الاقتصادية الصعبة هو خفض المصاريف الرأسمالية. بالنسبة لمعظم الشركات ، تمثل السحابة مصروفات التشغيل ، وليس المصاريف الرأسمالية. أنت لا تشتري خوادم ، فأنت تدفع بشكل أساسي لكل وحدة زمنية أو وحدة تخزين. يوفر ذلك مرونة هائلة للعديد من الشركات التي لا تملك فيها Capex في ميزانياتها لتتمكن.

فائدة كبيرة أخرى للسحابة هي المرونة التي توفرها – المرونة ، والقدرة على رفع أو تقلص بشكل كبير من كمية الموارد التي يتم استهلاكها. في الأشهر الستة الأولى من الوباء ، ارتفع طلب Zoom بنحو 300 ٪ ، وكانوا قادرين على تلبية هذا الطلب بسلاسة ورخشة لأنهم يستخدمون AWS. لا يمكنك أن تتخيل إلا إذا كانت شركة في مراكز البيانات الخاصة بها ، ومدى صعوبة النمو بسرعة. إن القدرة على النمو بشكل كبير أو تقلصها بشكل كبير هي ميزة فريدة من نوعها في السحابة.

هذه الأنواع من الأوقات الصعبة هي بالضبط عندما ترغب في إعداد نفسك لتكون المبدعين … لتنشيط وإعادة الاستثمار ودفع النمو إلى الأمام مرة أخرى. لقد رأينا الكثير من العملاء الذين أعدوا أنفسهم ، ويستخدمون AWS ، وبعد ذلك عندما يضرب التحدي ، يكونون قادرين بالفعل على التسريع لأن لديهم منافسين غير مستعدين ، أو هناك فرصة جديدة يكتشفونها. نرى الكثير من العملاء يميلون بالفعل إلى رحلاتهم السحابية خلال هذه الأوقات الاقتصادية غير المؤكدة.

خلال أكتوبر الأمازون. 27 مكالمة أرباح ، لوحظ أن هناك ارتفاعًا في عملاء AWS الذين يرغبون في خفض التكاليف ، وقال المدير المالي لشركة Amazon إن العملاء كانوا يتطلعون إلى توفير الإنفاق الملتزمين مقابلهم. هل ما زلت تدفع عقود متعددة السنوات ، وعندما تكون هناك أوقات كهذه ، هل لدى العملاء القدرة على إعادة التفاوض?

نحن شركة تبلغ قيمتها 82 مليار دولار في الربع الأخير ، حيث نمتد بنسبة 27 ٪ على أساس سنوي ، لذلك لدينا ، بالطبع ، كل حالة استخدام وعملاء في كل موقف يمكن أن تتخيله. كثيرون يسارعون بسرعة رحلتهم إلى السحابة. بعض العملاء يقومون ببعض الإزعاج. ما نراه كثيرًا هو أن الناس يركزون حقًا على تحسين مواردهم ، والتأكد من أنهم يغلقون الموارد التي لا يستهلكونها. بالمناسبة ، يجب أن يفعلوا ذلك طوال الوقت. الدافع أعلى قليلاً في الوضع الاقتصادي الحالي. ترى بعض المشاريع التقديرية التي لم يتم إلغاؤها ، ولكن تم الضغط عليها.

لكن كل عميل مرحب به لـ “الدفع بالشراب” بحتة واستخدام خدماتنا تمامًا عند الطلب. كل عميل حر في اتخاذ هذا الاختيار. لكن بالطبع ، يرغب العديد من عملائنا الأكبر في تقديم التزامات طويلة الأجل ، ويريدون علاقة أعمق معنا ، ويريدون الاقتصاد الذي يأتي مع هذا الالتزام. نحن نوقع المزيد من التزامات طويلة الأجل أكثر من أي وقت مضى هذه الأيام.

حققت هوامش AWS نجاحًا كبيرًا في الربع الماضي ، لكن هل تعتقد أن هوامشها بشكل عام هي نوع من الدهون?

نحن نقدم قيمة لا تصدق لعملائنا ، وهو ما يهتمون به. تم إجراء تقارير محللة تُظهر أن … بالنسبة لأعباء عمل المؤسسات النموذجية التي تتحرك ، يوفر العملاء ما معدله 30 ٪ يديرون أعباء العمل هذه في AWS مقارنةً بتشغيلها بمفردها.

(شركة الطيران الأسترالية) ، على سبيل المثال ، تستخدم Qantas AWS لإجراء تحليلات متقدمة على مسارات الطيران-مسارات الطيران الموفرة للوقود ، وظروف الرياح ، وما ينبغي أن تكون مسارات الطيران الخاصة بهم-وهم في الواقع سيوفرون 40 مليون دولار عام ، بالإضافة إلى … خفض بصمة الكربون من خلال كفاءة استهلاكية في استهلاك الوقود. لن يكون هذا النوع من التحليل ممكنًا ، ولن تكون قادرًا على القيام بذلك لمعظم الشركات ، في مقرها الخاص. لذا ، تصبح بعض أعباء العمل هذه أفضل ، وتصبح آليات قوية للغاية للتكاليف ، وهي ممكنة حقًا مع التحليلات المتقدمة التي يمكنك تشغيلها في السحابة.

في حالات أخرى ، مجرد حقيقة أن لدينا أشياء مثل معالجات Graviton و … تشغيل مثل هذه القدرات الكبيرة عبر العديد من العملاء ، فإن استخدامنا للموارد أكثر كفاءة من غيرها. . لذلك ، بشكل عام ، هناك وفورات كبيرة في التكاليف من خلال التشغيل على AWS ، وهذا ما يركز عليه عملاؤنا.

سوف … هوامش أعمالنا ستتقلب لأعلى ولأسفل إلى الربع. يعتمد ذلك على المشاريع الرأسمالية التي أنفقناها في هذا الربع. من الواضح أن أسعار الطاقة مرتفعة في الوقت الحالي ، وبالتالي هناك بعض الأوساط.

الشيء المهم لعملائنا هو القيمة التي نقدمها لهم مقارنة بما اعتادوا عليه. وكانت هذه الفوائد مثيرة لسنوات ، كما يتضح من اعتماد العملاء لـ AWS وحقيقة أننا ما زلنا ننمو بالمعدل الذي نحصل عليه في الأعمال التجارية التي نحن عليها. هذا التبني يتحدث بصوت أعلى من أي صوت آخر.

?

بالطبع لا. نحن عمل كبير بما فيه الكفاية ، إذا سألتني هل سبق لك أن رأيت X ، ربما كان بإمكاني العثور على أحد أي شيء ، لكن الاتجاه السائد المطلق هو أن العملاء يسارعون بشكل كبير في انتقالهم إلى السحابة. إن نقل أعباء عمل داخلية مثل SAP إلى السحابة ، وهذا اتجاه كبير. إنشاء قدرات تحليلات جديدة لم تكن موجودة في كثير من الأحيان من قبل وتشغيلها في السحابة. . يستمر أعمالنا في القطاع العام في النمو ، حيث تخدم كل من المؤسسات الفيدرالية والولائية والمحلية والتعليمية في جميع أنحاء العالم. فقط … في محيط 10 ٪ منه انتقل إلى السحابة. انها حقا لا يزال اليوم الأول. الفرصة لا تزال أمامنا إلى حد كبير ، أمام عملائنا ، وهم يستمرون في رؤية هذه الفرصة والانتقال بسرعة إلى السحابة.

هل سبق لك أن رأيت بيئة سحابة حيث يمكن للعملاء تشغيلها بسهولة ، حيث يقول خدمات التعلم الآلي وعروض بيانات Google وعروض Microsoft X كمكدس تقني كبير بسهولة?

بشكل عام ، عندما ننظر عبر قاعدة عملائنا في جميع أنحاء العالم ، نرى مرة تلو الأخرى أن معظم الابتكار وهيكل التكلفة الأكثر كفاءة يحدث عندما يختار العملاء مزودًا واحدًا ، عندما يكونون يعملون في الغالب على AWS. هناك الكثير من فوائد الحجم لعملائنا ، بما في ذلك الخبرة التي يطورونها على تعلم كومة واحدة والحصول على خبير حقًا ، بدلاً من تقسيم خبرتهم والعودة إلى الأساسيات على المكدس المتوازي التالي.

ومع ذلك ، فإن العديد من العملاء في حالة هجينة ، حيث يديرونها في بيئات مختلفة. في بعض الحالات ، هذا عن طريق الاختيار ؛ في حالات أخرى ، يرجع ذلك إلى عمليات الاستحواذ ، مثل شراء الشركات والتكنولوجيا الموروثة. نحن نتفهم وتبني حقيقة أنه عالم فوضوي فيه ، وأن العديد من عملائنا لسنوات سيكون لديهم بعض مواردهم في المبنى ، بعضها على AWS. قد يكون لدى البعض موارد تعمل في السحب الأخرى. نريد أن نجعل تلك البيئة الهجينة بأكملها سهلة وقوية للعملاء قدر الإمكان ، لذلك استثمرنا بالفعل ونواصل الاستثمار بكثافة في هذه القدرات الهجينة.

على سبيل المثال ، في إمكانات الإدارة ، هذا هو أول شيء يطلبه العملاء: “نريد أن نكون قادرين على رؤية وتوضيح الوضوح ، وفي بعض الحالات ، إدارة الموارد على AWS ، في أماكنتي الخاصة ، وفي بعض الحالات ، في بعض الحالات ، على الغيوم الأخرى.”لذلك قمنا ببناء إمكانات ، والعديد من خدمات الإدارة لدينا ، لرؤية ، وفي بعض الحالات ، تتحكم في ما يجري عبر تلك البيئات.

يستخدم الكثير من العملاء أعباء عمل حاوية الآن ، وأحد تقنيات الحاويات الكبيرة هو Kubernetes. لدينا خدمة Kubernetes المدارة ، وخدمة Kubernetes المرنة ، ولدينا … توزيع Kubernetes (Amazon Eks distro) يمكن للعملاء أن يأخذوا وتشغيلهم في أماكنهم الخاصة ، وحتى استخدام الموارد في سحابة عامة أخرى ولديهم كل ذلك يكون تم ذلك بطريقة متسقة وتكون قادرة على مراقبة كل تلك البيئات وإدارتها. لذلك نحن ملتزمون للغاية بتوفير قدرات هجينة ، بما في ذلك الركض في أماكن العمل ، بما في ذلك الركض في السحب الأخرى ، وجعل العالم سهلاً وفعالًا من حيث التكلفة قدر الإمكان للعملاء.

هل يمكنك التحدث عن سبب جلبت ديليب كومار ، الذي كان نائب رئيس Amazon للتجزئة المادية والتكنولوجيا ، إلى AWS كنائب للرئيس وكيف سيفعل ذلك?

إنه منذ فترة طويلة ، أمازونيان مع العديد من الأدوار المختلفة-الأدوار المهمة-في الشركة على مدار فترة طويلة. لقد جاء Dilip إلى AWS للإبلاغ مباشرة إلي ، حيث يدير مجموعة تطبيقات. لدينا المزيد والمزيد من العملاء الذين يرغبون في التفاعل مع السحابة على مستوى أعلى – أعلى المكدس أو أكثر على طبقة التطبيق.

تحدثنا عن Connect ، حلنا في مركز الاتصال الخاص بنا ، وقمنا أيضًا ببناء خدمات خاصة لصناعة الرعاية الصحية مثل بحيرة Data for Healthcare Tally (Amazon) HealthLake. لقد أنشأنا الكثير من الخدمات الصناعية مثل خدمات إنترنت الأشياء للإعدادات الصناعية ، على سبيل المثال ، لمراقبة المعدات الصناعية لفهمها عندما تحتاج إلى صيانة وقائية. لدينا الكثير من القدرات التي نبنيها إما من أجل … حالات الاستخدام الأفقي مثل (Amazon Connect) أو قطع الصناعة مثل السيارات والرعاية الصحية والخدمات المالية. نرى المزيد والمزيد من الطلب على هؤلاء ، وقد جاء ديليب لتجميع الكثير من قدرات الفرق ، الذين سيركزون على تلك (المجالات). يمكنك أن تتوقع أن نرانا نستثمر بشكل كبير في تلك المجالات والخروج ببعض الابتكارات المثيرة حقًا.

هل يشمل ذلك الذهاب إلى CRM أو ERP أو غيرها من تطبيقات المستوى الأعلى ،?

لا أعتقد أن لدينا خطط فورية في تلك المجالات المحددة ، ولكن كما قلنا دائمًا ، سنسترشد بعملائنا تمامًا ، وسنذهب إلى حيث يخبرنا عملاؤنا أنه من المهم للغاية الذهاب بعد ذلك. لقد كان دائمًا نجمنا الشمالي.

تصحيح: تم تحديث هذه القصة نوفمبر. 18 ، 2022 ، لتصحيح اسم Amazon Eks distro.

استمر في القراءة أقل

Donna Goodison (dgoodison) هو المراسل الأول للبروتوكول الذي يركز على تكنولوجيا البنية التحتية للمؤسسات ، من مزودي الحوسبة السحابية “Big 3” إلى مراكز البيانات. سبق لها أن غطت السحابة العامة في CRN بعد 15 عامًا كمراسلة تجارية في بوسطن هيرالد. مقرها في ولاية ماساتشوستس ، عملت أيضًا كصاحب مستقل في بوسطن غلوب ، ومراسل أعمال في مجلة بوسطن بزنس ومراسل عقاري في بانكر آند تريسمان بعد أن قاموا بالتجول في الصحف الأسبوعية.

15 يوليو 2022 محاولة Sony للحصول على مطور Destiny 2 Bungie مكتمل الآن.

أكملت شركة Sony Interactive Entertainment صفقة مع Bungie لشراء استوديو Destiny مقابل 3 دولارات.. ستعمل Bungie على أنها “شركة تابعة مستقلة” في Sony ، وستظل استوديوًا متعدد الأشكال. وفقا لتقرير من GamesIndustry.سيتم تشغيل Biz ، Bungie من قبل مجلس إدارة “يتكون من الرئيس التنفيذي الحالي ورئيس مجلس الإدارة Pete Parsons وبقية فريق الإدارة الحالي للاستوديو”.

. ”لكل Audacia Ad Astra!”

في الأسئلة الشائعة الموجهة إلى اللاعبين ، تقول Bungie إنه لا توجد تغييرات على خريطة طريق Destiny 2 حتى عام 2024 (بما في ذلك تاريخ إصدار ملكة Witch) نتيجة للصفقة المخطط لها ، وستظل اللعبة متعددة الأطراف ، مع عدم وجود محتوى حصري منصة ملكة الساحرة. (لن تتأثر اللعب المتقاطع أيضًا.) تقول Bungie إن ألعابها المستقبلية ستستمر في نشرها وتتعددها.

يقول بونجي في منشور أخبار: “بدعم من سي ، إن التغيير الأكثر إلحاحًا الذي سترى. إذا كان هذا يتحدث إليكم ، وتريد مساعدتنا في وضع دنت في الكون ، فإننا نتعاون في جميع التخصصات لـ Destiny 2 ولجميع العوالم الجديدة التي يتجاوزها.”

ظهرت Bungie لأول مرة مع Marathon ، وهي سلسلة من ألعاب FPS العميقة مع Lore (Boy ، Do Trend Strend) التي تم إصدارها لأجهزة الكمبيوتر Macintosh في التسعينيات. في النهاية ، تم شراء الاستوديو من قبل Microsoft قبل Bungie’s Breakout Megahit لأجهزة Xbox الأصلية: Halo.

انفجرت Bungie من Microsoft في عام 2007 للتوقيع على صفقة نشر مع Activision Blizzard لشيءها الكبير التالي ، Destiny. ثم انفصلت Bungie عن ActiBlizz في عام 2019 ، والآن ، بطريقة ما ، الاستوديو في احتضان أكبر منافس Microsoft.

2022 كان بالفعل كبيرًا في عمليات الاستحواذ على صناعة الألعاب. أعلنت Take-Two عن 12 دولارًا.7 مليارات صفقة لالتقاط Zynga ، وأعلنت Microsoft 68 دولار.7 مليارات صفقة لإضافة عاصفة ثلجية Activision إلى مجموعة ضخمة بالفعل من الاستوديوهات الداخلية.

Dustin Bailey Dustin’s All About Retro Games and Adventure Games ، بالإضافة إلى كونه Final Fantasy XIV Devotee. إن إنجازه الفخور في PCGamesn هو نحت مكانة لتغطية محاكاة الشاحنات. كاتب أخبار كبير سابق ، يمكنك الآن العثور عليه في GamesRadar.

تكسب Network N Media عمولة من عمليات الشراء المؤهلة عبر Amazon Associates وبرامج أخرى. نحن ندرج الروابط التابعة في المقالات. عرض المصطلحات. الأسعار الصحيحة في وقت النشر.